产 品

  • 你真的会需求分析吗?被遗忘的需求动宾结构

    文章作者基于自身实践经验,为大家分享了一个需求分析模型,希望他能够给你带来一些启发和帮助。 记得多年前我参与的一个行业2B的大型系统建设项目中,从启动到系统割接上线花了2年时间,需求分析就花了1年时间,而后一年需求争论和变更就从来没有停止过。 一直困扰研发人员的问题是就在系统上线的前一天需求还在变动,只是大家已经达成共识,为了保证系统正常稳定上线,我们建立了…

    2019年10月25日 0 253 0
  • 一个云产品经理的自我检讨

    从事产品和运营工作6年了,ToB和ToC都干过,以ToB为主。最近2年多,又在做云产品的规划、落地和运营,有些体会和教训,总结一下,于人于己都有些好处。因为云是典型的ToB产品,同时又带有ToC属性,我就以云产品经理为例,具体说明我的看法。 一、定义:当我们在谈产品经理时我们到底在谈什么 什么是产品经理? 不仅国内各公司的看法不一样,国外看法也不尽一致。业界…

    2019年9月3日 0 97 0
  • 做了几年B端产品经理的感受

    有这么一类人,看似业务员,但其实是个产品经理,这就是传说中的B端产品经理。 最近几年,随着企业服务的兴起,这群不一样的产品经理,也逐渐从幕后走向台前,渐渐被大众所熟知。 所谓B端,即Business,服务对象是公司。比如常见的钉钉、企业微信、阿里巴巴、财务软件。 经常拿来和B端一起讨论的,有C端、G端。 所谓的C端,即Customer,服务对象是普通个人。这…

    2019年9月3日 0 91 0
  • 产品经理深入浅出视频教程(免费)

    多年以前曾经看过这个产品经理的视频教程,还是可以的。 本课内容: 产品经理诞生的来龙去脉 产品经理深入浅出系列课程-是国内第一部系统的产品经理教学视频。 本课程由刘文智原创,献给心中有互联网梦想的人,可分享转载,若涉商业用途,需征得本人同意 。 为什么要做产品经理? 1.巨大的产品经理岗位需求: 互联网(移动互联网)公司都需要专业产品经理支撑整个产品。考虑到…

    产 品 2019年5月25日 0 187 0
  • 产品经理如何做好时间管理

    1. 了解自己的生物钟,严格作息时间 2. 三思而后行,想好了就记下来 3. 做事不能拖沓,要专注 4. 控制好做事的节奏,张弛有度 5. 当变化打破计划的时候,立刻调整   本文详情请看: http://www.woshipm.com/pmd/337887.html  

    产 品 2019年4月7日 1 254 0
  • 第一次负责从0到1的产品时要注意哪几点?

    第一次负责从0到1的产品肯定是万分的紧张、激动,在这时千万不可大意,我根据我的经验写了些需要注意的地方。

    2018年10月25日 1 380 1
  • 一份简单的外包项目产品方案模板

    和内部项目的方案不同,外部项目(外包或者合作)的受众群体是客户,所以应该更加侧重于对产品功能、技术的展示。今天整理外部项目产品方案模板,给可能需要做外包项目的产品经理们。

    2017年10月11日 0 205 1
  • 产品终极化形态关键指标:用户洞察(User Insight)

    互联网终极化形态必将是其对应企业的商业化形态,依托营销的方式销售其产品并获得盈利是互联网企存活下去的根本。而对于用户的深度解读是产品业务线开展的参考依据,用户洞察概念在互联网产品上的应用也将越来越凸显其重要意义。

    2017年7月21日 0 201 0
  • 干货,产品经理如何进行需求分析

    需求分析做错了,做再多也是无用功

    2017年6月6日 0 168 0
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